Господин Сирокава! — обратился далее атаман к владельцу фирмы «Торокоси». — Возлагаю на вас обеспечение транспортировки всех ценностей из Читинского отделения Госбанка в адрес отделения банка «Тёсэн» в Сеуле. Когда я смогу выехать в Японию, по пути остановлюсь в этом городе. Тем более что там проживает моя семья. И официально оформлю размещение указанного русского депозита в банке. Пока же надеюсь, что это сделаете вы. Закончив официальную часть разговора, атаман спросил «фирмача»: — Удалось ли вам встретиться в Сеуле с моей женой, и как идёт лечение нашего сына, может, лучше их отправить в Японию? — Не беспокойтесь, Семёнов-сан! — ответил находившийся навеселе после принятого спиртного Сирокава. — Ваш сын уже чувствует себя намного лучше. По словам вашей уважаемой супруги Елены Викторовны, какой-либо дополнительной помощи сегодня им не требуется. Но если это станет необходимым, наша фирма предпримет все возможные усилия для её оказания. Ситуацию мы держим на контроле. И находимся в постоянном контакте с вашей супругой. О предложении майора Куроки переправить их в Японию я знаю. Кроме того, господин майор просил передать, что если ваша семья прибудет на острова, то он будет рад разместить её у себя в имении. У майора прекрасный дом в живописном предместье города Миядзаки… Атаман, как и все казаки-забайкальцы, был человеком глубоко верующим и хорошим семьянином. Его забота о семье и сыне-инвалиде не была показной. Но это не мешало войсковому атаману крутить романы с другими женщинами, особенно с такими забайкальскими красавицами, как популярная в то время певица Глебова-Шарабан, которую окружающие называли не иначе как атаманшей. По рассуждению моложавого генерал-лейтенанта, ему, уже в статусе главы Белой забайкальской государственности и потенциального учредителя Панмонголистской империи, сам Всевышний предначертал обзавестись всеми атрибутами верховной власти. В том числе золотым запасом и любовницами. Попрощавшись с перепившими японцами, Семёнов позвал к себе есаула Клока. — Николай Ильич! — обратился атаман к адъютанту. — Начальник агентурно-оперативного отдела контрразведки Приамурского военного округа полковник Блонкис проинформировал меня, что японцы в Хабаровске и на железной дороге до Никольска, контролируемой атаманом Калмыковым, разграбили отделения Хабаровского банка. Все ценности присвоили себе, не ставя в известность нашу администрацию. Вряд ли это инициатива штаба Оои. Полковник Блонкис просит усилить контроль над русскими кредитными учреждениями и золотом, находящимся у них на хранении. Сомнительно, что мы сможем это сделать в нынешней ситуации. Золото — слишком большой куш, чтобы наши или японские офицеры не рискнули завладеть им по собственной инициативе. Затем атаман продолжил изложение своего видения сложившейся в последние дни ситуации: — Сейчас выгоднее и безопаснее передать его на хранение японцам. По возможности с оформлением официальных расписок. Начальник тыла нашей армии генерал-майор Петров уже передал часть золота Читинского отделения Госбанка полковнику Рокуро Идзомэ из разведывательной службы японского Экспедиционного корпуса. На условиях получения от него соответствующих гарантий возврата и расписки. Однако Блонкис считает это преступлением. Я же полагаю, что Петров действовал правильно — он получил от Идзомэ письменное заверение с обязательством возврата золота. В ином случае эти ценности могли попасть красным. Господин есаул! — атаман продолжил давать поручения Клоку. — Пошлите телефонограммы всем нашим воинским начальникам, а также управляющему Китайско-Восточной железной дорогой генералу Хорвату в Харбин, о том, что в случае угрозы потери контроля над золотом его следует незамедлительно передавать японским представителям. Желательно банка «Тёсэн», на временное ответственное хранение под расписку. Банк «Тёсэн» — центральный банк Кореи периода японского колониального правления. Основан в 1909 году японским генерал-губернатором Ито Хиробуми. В 1910–1945 гг. печатал корейские иены, русские «оккупационные иены-банкноты», в 1945–1950 — южнокорейские воны. Распоряжением американского командования закрыт в 1950 году. Реорганизован в Банк Кореи. Это оградит золото от хищения со стороны как наших военных и гражданских чиновников, так и, возможно, некоторых японских командиров. Вместе с тем при стабилизации фронта мы сможем вернуть золото в наши отделения банков, прежде всего в Харбине. После того как адъютант вышел, Семёнов задумался: «Ожидать поступлений вооружения от японцев не стоит. Да и кому его вручать в ситуации, когда фронт практически рассыпался. Остатки моих войск и отрядов барона Унгерна рассеялись или остались в Монголии. Хорошо, если удастся удержать в ближайшее время хотя бы часть армии вдоль линии КВЖД и вывезти её в Харбин. В этих условиях сохранение золотого запаса выступает ключевым пунктом возрождения и финансирования армии на перспективу. Тем более если появится шанс реализовать идею о создании собственного государства в Восточной окраине… Колчак не просто так всё время держал золото рядом с собой. Но в будущем станет проблемой его возвращение от японцев — они его не вернут без компенсаций, в том числе территориальных. Надо заручиться договорённостями с генералом Танакой как непосредственным верховным начальником экспедиционных сил японской империи, а может быть, и с членами императорского Тайного совета. Япония должна быть заинтересована в укреплении Восточной окраины как государственного образования — форпоста в борьбе с проникновением красных в Азию. Для этого необходимо ехать в Токио», — пришёл к выводу непримиримый борец с большевизмом Семёнов. Токио. Офис компании «Нитиро дзицугё». Март 1920 года Определение модели экономического развития и финансовой стратегии — процедуры исключительно важные для любого государства и его населения. Недаром принято как аксиома утверждение, что экономика — это наука о выборе. Успех японского выбора во многом обеспечен за счёт роста экспорта с помощью жёстких мер — последовательного протекционистского режима и активного вмешательства государства в повседневную деятельность национальных компаний. Даже цены на отдельные товары здесь издавна носят строго фиксированный характер. Так, стоимость табачных изделий или, что более всего показательно и примечательно, основного пищевого продукта японцев — риса, длительное время не меняется. Конечно, если это товары японского производства. На импортные же — наоборот, цены в несколько раз выше местных. Имел место такой любопытный случай. Из Тайского королевства пришёл пароход с таиландским рисом, который намного дешевле японского. Чтобы не обрушить цены на местном рынке, японцы купили весь завозной рис и тут же утопили его в водах Токийского залива. Одним словом — меры защитные. Или — государственная монополия. Кроме того, рисоводы — одна из главных избирательных баз японских политических партий. И обеспечить стабильность этого важного сегмента внутреннего рынка, от которого зависит всё, в том числе производство рисового саке, и оградить национального производителя риса от зарубежных конкурентов — приоритетная задача японского политика-парламентария. Формирование прообраза подобного экономического и социального выбора произошло ещё в эпоху Мэйдзи. Именно тогда новое государство стало пытаться непосредственно управлять каждым членом общества и фирмами, стремясь выступить в роли главы общенационального «клана». Недаром этот этап называют революцией или непонятным самим японцам термином «реставрация Мэйдзи». Эта феноменальная для частного предпринимательства модель, постепенно эволюционируя, в итоге трансформировалась из феодализма в японский рыночный социализм. Во всяком случае, она получилась намного ближе к неоклассическому социализму, чем к экономике традиционного свободного рынка. К основным чертам этого, к сожалению, пока лишь японского уникального рыночного социализма, можно отнести следующие. Прежде всего, обязательное и строгое планирование всей экономической и социальной жизни общества. Важной составляющей является предоставление льгот, в том числе бесплатных услуг, в различных сферах (медицине, образовании и других) для большинства населения. Приоритетом государства является курс на социальную стабильность за счёт поддержки системы пожизненного найма. Кроме того, поощряется, прежде всего самим государством, готовность населения отказываться от текущего потребления в пользу сбережения. Модель развития постфеодальной Японии включает всемерное стимулирование внутренней конкуренции как основного драйвера прогресса. Локомотивом этой «конкуренции внутрь» является побуждение к изобретательности на всех уровнях и в любых творческих областях — в науке и технике, в искусстве, гуманитарно-познавательной и общественной сферах. Важность для государства социальной стабильности подтверждает и такое истинно японское явление как «семейство сидящих у окна» (по-японски — «мадо гути дзоку»), что невозможно обнаружить в других экономиках. Суть его в том, что фирма или государственная организация не вправе избавиться от своего служащего, если он по уважительным причинам не способен трудиться. Среди таких причин не только болезнь, но и непрофессионализм, и просто глупость. Государство создало систему, при которой компании выгоднее перевести подобного сотрудника в разряд «сидящих у окна», то есть ничем не занимающихся, чем оплачивать штрафы и компенсации при их законном увольнении. Как следствие, официальная безработица в Японии — вещь исключительная. И в основном она имеет личностно-психологические причины. Что касается внешнеэкономических связей, то Страна восходящего солнца, несмотря на все разговоры об интернационализации и глобализации, по-прежнему остаётся государством с вызывающе узкими, ограниченными и направленными внутрь себя интересами. Японцы, начиная ещё с периода Мэйдзи, предпочитают проводить жёсткую грань между областью международных отношений и своими внутренними потребностями. Если сегодня это заметно каждому непредвзятому наблюдателю, то в начале прошлого века взаимосвязь и обоюдная зависимость государства, частных компаний и банков была ещё более очевидна. Практически все без исключения японские фирмы, стремящиеся к работе на внешних рынках, изначально действовали под строгим контролем бюрократической системы, а большей частью с её полным или долевым участием в бизнесе. Во всяком случае, через обязательную систему государственного внешнеторгового страхования… Все иные бюрократические препоны на пути активности бизнеса государство сочло нецелесообразными и неважными. Здесь частную фирму можно зарегистрировать буквально за считанные минуты, не выходя из дома. И ликвидировать её за столь же короткое время, по факту уведомления. Контролировать работу частного предпринимателя никто не собирается, включая пожарных, полицию, налоговиков и прочих инспекторов. Если бизнесмен нарушил закон — он и ответит по закону… * * * После ознакомительной поездки во Владивосток, Харбин и Дайрен, где бывший представитель Министерства финансов в Петрограде Имамура Цугуёси проинспектировал работу отделений японской финансовой компании «Нитиро дзицугё», предстоял доклад патрону о результатах этой командировки. В «Нитиро дзицугё» Имамура с лёгкой руки замминистра Итики Отохико занимал должность вице-президента. Обсудив основные финансовые показатели фирмы за прошлый год, оба собеседника пришли к единодушному мнению о том, что её текущая прибыль нарастает и причина этого, прежде всего, в увеличении количества счетов физических лиц. Констатировав этот факт, заместитель министра поинтересовался у подчинённого его личными впечатлениями о деятельности организации и перспективных, на его взгляд, направлениях её работы на русском финансовом рынке: — Надеюсь, уважаемый Имамура-сан, вы осознали, что наша компания не является инвестиционной. Мы поддерживаем активность эгершельдского — Владивостокского — экспорта только в той мере, в которой он не выступает конкурентом Южно-Маньчжурского направления от Харбина до Дайрена. Если в русском Приамурье не будет создано местное правительство, ориентированное на империю, нам придётся свернуть свою активность в этом регионе. Далее президент «Нитиро дзицугё» уточнил: — Все наши подобные компании, зарегистрированные на японцев и русских, по своей сути являются конторами Иокогамского валютного банка и банка «Тёсэн». Их главная задача в условиях политической нестабильности на русском Дальнем Востоке и, как следствие, вывода физическими и юридическими лицами своих активов за рубеж, обеспечить приток этих средств исключительно в японские банки. «Нитиро дзицугё» в этом смысле выступает одним из главных агентов японских банков в Приморье, — завершил свои рассуждения Итики. Как кадровый сотрудник Минфина, Имамура Цугуёси не собирался возражать своему куратору. Да это и не соответствовало традиционной модели отношений «старшего — младшего», принятой в среде японских бюрократов. Длительное время пожив в России, он прекрасно осознавал, что японцам, которые там не побывали, недоступно охватить все пространственные и временные отличия, разделяющие эти столь непохожие страны. Лично ему в большей мере импонировало бы находить точки сближения между двумя государствами. Узнавшие Россию японцы искренне уважают её, а многие даже любят. Привыкшие жить в небольшом пространстве, в скученности и постоянном стрессе от природных катаклизмов, островитяне поражаются обширности российских территорий, спокойствию природы и естественности отношений между ней и людьми. Их взгляду становится доступна перспектива и удалённость горизонта. Только здесь они осознают бесконечность расстояний и радость искренних встреч людей, которым нечасто удаётся пересекаться на её просторах. Но работа есть работа. Она на первом месте в приоритетах японца, если он хочет добиться успеха на своей родине. — Да, я полностью разделяю ваше мнение, господин президент, — заявил бывший представитель Минфина в Петрограде. — Нашу фирму действительно можно рассматривать как филиал японских банков. Занимаясь скупкой золотоактивов на дальневосточном рынке, мы получаем здесь двойную прибыль: за счёт низкой цены покупки, а затем перепродажи приобретённых активов по более высокой цене Госбанку Японии, — подтвердил итоги своей инспекционной поездки Имамура, а затем поделился мыслями, которые его беспокоили: — Однако у меня возникли некоторые вопросы относительно тактики нашей работы. Военные вывозят золото из России в качестве «приза», и с учётом его большого объёма эта деятельность представляется Министерству финансов наиболее перспективной. Во всяком случае, на современном этапе. Но бесконечно заниматься этим невозможно. Тем более что доходность наших банков в России только от скупки золотовалютных активов и открытия счетов потенциальным эмигрантам уже сегодня составляет ежемесячно свыше одного миллиона иен. Это намного больше, чем поступающее русское золото по линии военных кредитов. Да и от «военного приза»… Скупка осуществляется как компанией «Нитиро дзицугё», так и теневыми банками, главным образом руководимыми подставными китайцами, под выдачу клиентам квитанций Харбинских филиалов на вложенные суммы. Банк «Тёсэн», кроме того, регулярно выпускает собственные иеновые банкноты, которые активно приобретаются русскими на золотовалютные средства. Но обратному обмену они не подлежат. В сеульской конторе этого банка я лично видел несколько мешков, набитых подобными банкнотами, стоимость которых равна себестоимости бумаги, потраченной на их изготовление. Но всё же на обозримую перспективу может сложиться ситуация, когда обладатели этих квитанций и банкнот предъявят претензии нашим компаниям и банкам. Удовлетворить их они будут не в состоянии, — завершил рассказ о своих впечатлениях вице-президент. — Не беспокойтесь, Имамура-сан, — ухмыльнулся в ответ заместитель министра и по совместительству глава правления компании «Нитиро дзицугё», — подобной угрозы не существует. С учётом ожидаемого развития ситуации в Приморье она вряд ли может возникнуть даже гипотетически… И далее попытался обосновать свои утверждения: