Все четыре издания опубликовали в итоге некие очеркообразные тексты, в которых излагаются взгляды олигарха на ключевые события в международной, финансовой, социальной сферах, а также сведения о его личной жизни. Первой и центральной темой, затронутой в интервью, стала Чукотка и планы Абрамовича сложить с себя губернаторские полномочия. Как сообщала «Газета. Ru», 20 декабря Владимир Путин провел с ним рабочую встречу, на которой губернатор попросил о прекращении своих полномочий. В начале интервью Абрамович рассказал, почему решил в свое время возглавить Чукотку: «Не мог равнодушно смотреть на бедственное положение живших там 50 тысяч человек». «The Observer» верит в искренность мотивов самого богатого человека России. Газета напоминает, что Абрамович выиграл губернаторские выборы, набрав почти 100 % голосов («Цифра, которая обычно тревожит демократов», — комментируют британцы), и в 2001 году занял губернаторское кресло. Затем Абрамович стал крупнейшим налогоплательщиком Чукотки, привел с собой в регион «Сибнефть» и основал два благотворительных фонда, осуществивших на Чукотке ряд проектов, в частности, организовавших ежегодные турпоездки для чукотских детей на курорты в теплые края. Его вложения в Чукотку оцениваются в 770 миллионов евро, еще 500 миллионов евро он привнес в регион благодаря привлечению спонсорских капиталов. «The Observer» отмечает, что Абрамович выглядел «утомленным от спекуляций вокруг того, почему он выбрал холодный и суровый регион для своей губернаторской деятельности». Газета приводит несколько версий: «Кто-то связывает это с трудным детством, кто-то с желанием задобрить российский народ. Но на самом деле все эти предположения не верны. По словам Абрамовича, когда приезжаешь и видишь сложившуюся там ситуацию, сразу хочется что-то сделать: “Я никогда в жизни не видел ничего хуже, чем то, что я увидел там”». От темы Чукотки западные интервьюеры перекинули мостик к отношениям уходящего губернатора с властью. «The Observer», в частности, проводит параллель с Михаилом Ходорковским, которого называет амбициозным критиком президента Путина. В отличие от Ходорковского, Абрамович демонстрировал желание вкладывать средства, заработанные на продаже природных ресурсов, в развитие страны. «Критики обвиняли Абрамовича в связи с этим в стремлении избежать судьбы опального экс-главы «ЮКОСа», отбывающего уголовное наказание за уклонение от уплаты налогов», — пишет «The Observer». Но британская газета не усматривает и намека на конформизм и политический расчет со стороны Абрамовича. «Благотворительная деятельность Абрамовича на Чукотке началась еще до того, как Путин стал дубинкой для олигархов», — образно констатируют британцы. Далее западные репортеры акцентировали тему отношений губернатора с властью и попытались выяснить его мнение относительно политического курса, которым сейчас идет Россия. Абрамович сказал в этой связи: «По моему личному мнению, Россия не является менее демократичной, чем она была. Это демократическая страна. Она достаточно демократична». Британские журналисты указывают в связи с этим на дипломатические способности Абрамовича и его «ловкие комментарии». «Абрамович, как может показаться, был любимым олигархом Кремля», — говорит «The Observer». «Вы подразумеваете по сравнению с теми, кто оказался в изгнании? — переспрашивает губернатор. — Я никогда не пробовал оказывать давление на власть через мою деловую активность… Я не могу сказать вам, что делали в этом смысле другие». Затем он добавляет, что не заключал никаких сделок с Кремлем и что должность губернатора не гарантировала ему политическую неприкосновенность. И все же, комментирует «The Observer», он не будет присоединяться к критике Путина, «несмотря на рост опасений о векторе развития страны, где несколько оппозиционных журналистов были убиты, подозреваемых подвергали пыткам в отделениях милиции и где среди чиновников и предпринимателей распространена коррупция». Тему громких скандалов с отравлениями Роман Абрамович тоже умело игнорировал. В ответ на вопрос журналиста об отношении Абрамовича к смерти бывшего сотрудника ФСБ Александра Литвиненко губернатор заявил, что по данному делу у него нет конкретного мнения, и выразил уверенность в том, что решение этого вопроса следует целиком предоставить сотрудникам соответствующих правоохранительных органов. Он сообщил, что «лично ему никогда и никто не угрожал в Лондоне» и что «численность его вооруженных телохранителей преувеличена». А в ответ на предположение, что ради безопасности для него завели «двойника», чтобы сбить с толку потенциальных убийц, он рассмеялся. В ходе интервью Абрамович затронул и отстоящие от политики, но не менее животрепещущие темы, в частности, слухи о его возможном разводе с женой Ириной и интересующую всех британцев тему вложений в принадлежащий ему лондонский футбольный клуб «Челси». За вклад в социальное и экономическое развитие Чукотского автономного округа в 2006 году Роман Абрамович был награжден Орденом Почета Абрамович заявил, что сообщения о том, будто бы его супруга недавно консультировалась у юриста, специализирующегося на бракоразводных процессах, — беспочвенные слухи. И добавил, что при всем этом не обижается на муссируемые в британских СМИ слухи о развале его брака, что такие материалы его даже не раздражают. Относительно «Челси» Абрамович заявил, что станет меньше тратить на покупку новых игроков, как только работа созданной им футбольной академии начнет приносить реальные плоды: «Наша стратегия состоит в воспитании собственных игроков в академии, в которую мы очень много вложили, и надеемся, что это принесет результаты». Закончилось интервью на философской ноте. Абрамович упомянул известную русскую пословицу «От тюрьмы и от сумы не зарекайся» и пояснил, что «победа в жизни, как и в футболе, — довольно рискованное и негарантированное дело». А в финале интервью на вопрос, «можно ли купить за деньги счастье», Абрамович ответил: «Невозможно. Но немного независимости — да». Команда мечты Проанализировав отчетность ««Челси» с 2003 года, «Forbes» выяснил, что долг группы превышает 1 миллиард долларов, а затраты Абрамовича на покупку и поддержку футбольного клуба составляют около 820 миллионов (по текущему курсу 1,3 миллиарда долларов США). Естественно, все эти годы «предприятие» в целом остается убыточным, а небольшую прибыль приносят лишь отдельные подразделения. Как же устроен бизнес футбольного клуба «Челси»? Когда в 2003 году Абрамович покупал «Челси» у бизнесмена Кена Бейтса, структура футбольного холдинга выглядела так: головная компания «Chelsea Village plc» (теперь она называется «Chelsea FC plc») и около десятка «дочек», в числе которых и сам футбольный клуб — «Chelsea FC Limited». Затем схема усложнилась. В составе группы появилась компания «Fordstam Limited», которая стала головной компанией холдинга и перевела часть «дочек» на свой баланс. Единственный акционер «Fordstam Limited» — Роман Абрамович. Кроме Абрамовича акционером футбольного клуба «Челси» и компании «Chelsea Digital Media», производящей контент для «Chelsea TV» и управляющей сайтом клуба, является британский медиа-холдинг «British Sky Broadcasting Group» («BSkyB»), который входит в «News Corp» Руперта Мердока. В обеих компаниях «BSkyB» владеет привилегированными «неголосующими» акциями. Еще до появления Абрамовича в 2000 году медиа-холдинг купил 9,9 % акций «Chelsea Village plc», частью сделки стал выпуск 15 млн привилегированных акций. Вхождение «BSkyB» в капитал футбольного клуба подразумевало партнерство в развитии клубного телевидения и интернет-сайта (также медиа-холдинг владел долями в «Manchester United», «Manchester City» и «Sunderland»). В 2003 году «BSkyB» в числе других акционеров продал «голосующие» акции футбольного клуба Абрамовичу. «Chelsea Digital Media» — одна из немногих компаний в группе, которая приносит доход. В 2010/11 финансовом году чистая прибыль от работы сайта и «Chelsea TV» превысила 1 миллион евро. Также с прибылью (около 1 миллиона евро) закончили год четырехзвездный отель, входящий в сеть «Millennium & Copthorne Hotels», и собственная сеть магазинов по продаже атрибутики — 2,6 миллион евро. Остальные подразделения принесли убытки. Например, открытый в 2011 году музыкальный клуб «Under the Bridge» (в репертуаре блюз, джаз, рок) — в размере 5,2 миллиона евро, фитнес-клуб «The Chelsea Club» с 25-метровым бассейном — более 1 млн. Впрочем, это все мелочи по сравнению с убытками футбольного клуба — 72 миллиона евро за 2010/11 финансовый год! Совокупный же убыток с момента покупки «Челси» Абрамовичем составляет 614 миллионов евро (около 1 миллиарда долларов). Убыток — результат стратегии (или ее отсутствия), когда клуб скупал игроков пачками («шопинг» перед первым сезоном обошелся в 100 млн фунтов стерлингов) или отдавал баснословные деньги за не оправдавшие себя трансферы (например, Фернандо Торреса за 50 миллионов евро). Не стоит забывать и о тренерской чехарде: в течение 9 лет «Челси» возглавляли 6 главных тренеров и 3 исполняющих обязанности главного тренера. Отступные за досрочный разрыв тренерских контрактов составляют около 64 миллионов евро (или 100 миллионов долларов), и это без учета компенсации Виллаш-Боашу, уволенному в 2012 году. Для покрытия убытков клуб занимает деньги у Абрамовича. Согласно отчету головной компании «Fordstam Limited», общий долг группы превышает 1 миллиард долларов. Из них 819 млн фунтов стерлингов (около 1,3 млрд долларов) приходятся на структуры Абрамовича: эти средства ушли на покупку клуба и на ежегодные инвестиции. Заем для «Челси» — беспроцентный, но при этом кредитор может потребовать погашения долга в течение 18 месяцев. С долгом, кстати, есть занимательная бухгалтерская коллизия. Напомним, что футбольная вертикаль группы «Челси» выглядит так: «Fordstam Limited» (головная компания) — «Chelsea FC plc» (операционный холдинг) — «Chelsea FC Limited» (футбольный клуб). Но сам клуб позиционирует «Chelsea FC plc» как головную компанию, публикуя на сайте ее финансовые показатели. Именно результаты «Chelsea FC plc» указываются в ежегодном отчете «Deloitte Football Money League». С чем это связано? Возможно, «Chelsea FC plc» является своего рода красивой упаковкой, которую будут показывать чиновникам UEFA при введении правил «financial fair-play». Смотрите сами: в отчете за 2008/09 год долг «Chelsea FC plc» сократился с 485 миллионов евро до 126 миллионов евро. Казалось бы, прекрасный результат, но объясняется он просто: 340 миллионов евро долга были конвертированы в акции компании. С тех пор задолженность «Chelsea FC plc» выросла до 281 миллиона евро, но ее объем несравнимо меньше задолженности «Fordstam Limited». При этом долг футбольного клуба, то есть компании «Chelsea FC Limited», также огромен и составляет около 800 миллионов евро, что лишь подтверждает версию с компанией-упаковкой. Но 1 миллиард долга у группы «Челси» — это не предел. В ближайшие несколько лет задолженность легко может вырасти в два раза, ведь клуб Абрамовича нуждается в новом стадионе. Чтобы понять всю остроту проблемы, сравним «Челси» с другим лондонским клубом — «Арсеналом». У футбольных клубов три ключевых источника выручки: билеты, продажа телевизионных прав и реклама/спонсорство. Если в доходах от ТВ и спонсоров у «Челси» и «Арсенала» относительный паритет, то разрыв в билетной выручке увеличивается с каждым годом. С 2004 по 2011 год продажи билетов у «Челси» выросли на 26 % — до 67,5 миллионов евро, а у «Арсенала» — в три раза — до 103,2 миллионов евро. Рост билетной выручки у «Арсенала» связан с переездом на новую арену — «Emirates Stadium» (около 60 000 мест), тогда как старый стадион вмещал только 38 000 зрителей. Для строительства арены «Арсеналу», не имеющему такого щедрого владельца, как Абрамович, пришлось влезть в долги, и до 2008 года задолженности обоих лондонских клубов росли одинаковыми темпами, затем рост выручки от билетов и продажи недвижимости на месте старого стадиона позволил «Арсеналу» сократить долг. Стадион «Челси» — «Stamford Bridge» — вмещает около 42 000 болельщиков, что сопоставимо со вместимостью старой арены «Арсенала», и строительство нового стадиона, например, на 60 000 мест даст порядка 30–40 миллионов евро дополнительной выручки ежегодно. В мае 2012 года футбольный клуб опубликовал сообщение, что «Челси» сделал заявку на приобретение недвижимости бывшей электростанции «Battersea Power Station» для строительства стадиона, но у самого клуба нет уверенности в успехе своей заявки. Новой информации по этому вопросу нет, но в 2016 году было объявлено, что после реконструкции в здание станции переедет лондонский главный офис компании Apple, которая займет сразу 40 % площадей. Футбольный клуб «Челси» был основан в 1905 году в Лондоне Руководство «Челси» на траты своего владельца смотрит философски. Инвестиции Абрамовича в клуб окупаются «спортивными дивидендами»: с его приходом клуб завоевал «беспрецедентное» множество трофеев, считает генеральный директор «Челси» Рон Гурлэй. «Клубная философия — это успехи на поле. Наши победы в конечном итоге способствуют росту финансовых показателей и позволяют инвестировать в новых игроков», — говорит он. Гурлэй надеется, что в следующем десятилетии клуб все-таки снизит зависимость от Абрамовича. Во-первых, академия «Челси» должна выпустить какое-то количество собственных высококлассных футболистов. Во-вторых, генеральный директор рассчитывает на рост коммерческих поступлений. По словам Гурлэя, клуб изучает возможность продажи спонсору прав на название стадиона «Stamford Bridge». Это позволит «Челси» зарабатывать дополнительно несколько десятков миллионов фунтов в год. Согласитесь, когда рядом с вами кто-то произносит слова «футбол и Абрамович», то в 99 % случаев речь идет о «Челси», а 1 % — это минимальная вероятность, что собеседник вспомнил об инвестициях миллиардера в отечественный футбол. Уже после покупки «Челси», в марте 2004 года «Сибнефть», еще на тот момент принадлежавшая Роману, подписала рекордный трехлетний спонсорский контракт с армейским клубом на 54 миллиона долларов. По словам источников из окружения миллиардера и причастных к Российскому футбольному союзу, Абрамович и до этой сделки помогал московскому ЦСКА, но при этом никогда не был владельцем армейского клуба. Правила UEFA запрещают владение двумя клубами, выступающими в одном турнире, поэтому негласные договоренности о поддержке были переведены в юридическую плоскость, чтобы избежать какого-либо конфликта интересов. Футбольный союз все-таки провел собственное расследование, но подтверждений, что российский миллиардер мог быть акционером ЦСКА, не нашел. Параллельно Абрамович начал финансировать Российский футбольный союз (РФС). Один из его друзей рассказывает, что на миллиардера никто не давил, тот сам долго колебался, помогать или нет, но в итоге решил запустить программу строительства футбольных полей. За несколько лет работы фонд «Национальная академия футбола» («НАФ») построил около 130 полей с искусственным покрытием и выделил деньги на десятки обучающих программ. Бюджет фонда составлял около 1 миллиард рублей в год, а суммарные затраты можно оценить в 150–200 миллионов долларов. Одной из главных статей расходов «НАФ» стала зарплата тренерского штаба сборной России по футболу. К началу 2005 года в российском футболе назрели перемены. После очередного провала на чемпионате Европы, а затем разгромного поражения от Португалии 1:7 в ходе отборочного турнира к чемпионату мира дни Георгия Ярцева на посту тренера сборной были сочтены. Но его отставка состоялась только после смены руководства в РФС: новым президентом в апреле 2005 года стал Виталий Мутко. «Абрамович сразу предлагал нанять иностранного тренера», — вспоминает знакомый миллиардера. Однако новым главным тренером стал Юрий Семин. «НАФ», по словам сотрудника Абрамовича, выделяла деньги на зарплату тренерскому штабу — порядка 200 000 тысяч долларов в месяц. После того как сборная не смогла выйти из отборочной группы на чемпионат мира, в РФС решили искать иностранного специалиста. Им стал голландец Гус Хиддинк. Структуры Абрамовича оплачивали его контракт в размере 7 млн евро «чистыми» в год. С Хиддинком сборная завоевала бронзовые медали на чемпионате Европы 2008 года, но в 2010 году проиграла в стыковых матчах и не попала на чемпионат мира в ЮАР. К тому времени контроль над РФС окончательно взяла группа «Газпрома», а президентом организации стал Сергей Фурсенко. Бывший куратор футбольных проектов Абрамовича в России и вице-президент РФС Сергей Капков сначала занялся обновлением Парка им. Горького, а затем возглавил департамент культуры Москвы. Конфликта между «Газпромом» и Абрамовичем не было, утверждает источник из окружения российского миллиардера: «Мы и не боролись, «Газпром» решил взять хозяйство на себя, флаг им в руки». Появление Абрамовича в Йоханнесбурге летом 2010 года — одна из его последних инициатив, с 2010 года участие миллиардера в российском футболе было минимальным. Абрамович не финансирует подготовку российской сборной к чемпионату мира по футболу 2018 года, говорит его знакомый, и не планирует поддержку российского футбола в дальнейшем. Дарья Жукова Дарья Жукова и Роман познакомились в 2005 году, поженились спустя несколько лет. Сейчас они счастливы в браке и растят двух детей, сына Аарона и дочь Лею. Супругов нередко можно увидеть на самых модных курортах мира, где они демонстрируют свое семейное благополучие. Они мелькают на фотографиях папарацци на собственных яхтах в компании с мировыми звездами шоу-бизнеса, политики и бизнеса. Дарья Александровна Жукова появилась на свет 8 июня 1981 года в Москве. Елена Жукова, мать Дарьи, по образованию микробиолог, а Александр Радкин, являющийся ее отцом, был основателем крупнейшей в Одессе компании по транспортировке нефти и нефтепродуктов «Синтез Ойл». После свадьбы Александр Радкин взял фамилию жены. Как вспоминает Дарья, ее детские годы, проведенные в Москве, были счастливым временем. Город в то время был гораздо безопаснее, и Даша, будучи еще совсем ребенком, любила самостоятельно пересекать Москву на метро из одного конца в другой. Когда родители развелись, мама увезла девочку в Соединенные Штаты Америки, где Жукова посещала школу «Pacific Hills». За время пребывания в США мать и дочь сменили много городов. Они жили в Лос-Анджелесе, Хьюстоне и в Санта-Барбаре. Издание «The Guardian» сообщало, что изначально в Америке Дарья Жукова посещала еврейскую школу, возможно, поэтому ей так близок иудаизм. После школы Дарья Жукова продолжает свое образование на медицинском факультете в университете Санта-Барбары, где после четырех лет обучения получает степень pre-medical. Дополнительное образование девушка получает на факультете славистики. В 1997 году по приглашению отца Жукова переезжает в Лондон, где учится в Институте натуропатии по специальности «врач-гомеопат». Вместе со своей подругой Кристиной Танг Дарья становится основателем бренда модной одежды «Kova&T». Отличительной чертой одежды от Дарьи Жуковой является ориентированность на простой крой, отсутствие заметных логотипов и применение натуральных тканей. На сегодняшний день платья марки «Kova&T» представлены более чем в 80 магазинах по всему миру. Заметным событием в светской жизни Москвы стало открытие их фирменного магазина в 2007 году. На мероприятии присутствовали продюсер Александр Вайнштейн, депутат Сергей Капков, а также множество персонажей светской жизни Москвы. В том же году Дарья Жукова совместно с Полиной, женой Олега Дерипаски, участвует в создании сайта Spletnik, посвященного жизни знаменитостей. Дарья Жукова и Роман Абрамович В 2009 году Дарья Жукова приглашена возглавить редакцию британского журнала «POP», посвященного моде. Несмотря на отсутствие на тот момент редакторского опыта, выбор пал на нее благодаря широкой известности девушки в светских кругах. Предшественница Дарьи Жуковой на посту главного редактора незадолго до этого ушла в другой журнал, забрав с собой большую часть сотрудников. Через год работы Дарья Жукова покидает журнал «POP», о котором впоследствии очень тепло отзывается. В ноябре 2010 года девушка начинает собственный проект, посвященный современному искусству. В СМИ сообщалось, что подобный объект мог даже стать новой резиденцией Романа Абрамовича. В 2008 году в здании памятника архитектуры советского авангарда «Бахметьевский гараж», построенного в первой половине XX века по проекту архитектора Шухова и предназначавшегося для британских автобусов, Дарья Жукова открывает центр современного искусства «Гараж». Основная задача центра «Гараж» — поддержка художников России, экспонирование работ современного искусства, организация зарубежных выставок российских художников с целью популяризации отечественной культуры. Спонсором проекта выступил Роман Абрамович. Он подарил центру «Гараж» в качестве первого экспоната статуэтку работы швейцарского скульптора Альберто Джакометти, приобретенную в числе прочего на ярмарке «Арт Базель». Ее стоимость оценивается в 14 миллионов долларов. Больше всего посетителей удивила архитектура центра. Фактически новое здание было упаковано в уникальные слои полупрозрачного поликарбоната, таким образом получив вид сверкающего ангара. Сооружение в определенном смысле плывет, подобно серебристому призраку, среди беспорядочного скопления аттракционов и многочисленных заброшенных выставочных павильонов, оставшихся от Всероссийской сельскохозяйственной выставки 1923 года. Все желающие не раз имели возможность представить свои многочисленные работы на данной выставке. Сама же Дарья в интервью отмечала, что ранее не проявляла особого интереса к искусству, но вскоре у нее появилось желание все больше и больше изучать новые экспонаты. Она уверена, что такой центр сможет постепенно объединить лучших представителей искусства, которые предлагают обществу абсолютно новые идеи. В 2004 году на открытии ювелирного магазина Стивена Вебстера в Англии Дарья Жукова появилась в обществе теннисиста, обладателя Кубка Дэвиса Марата Сафина. Присутствовавшие на мероприятии представители прессы поспешили заявить о них как о перспективной молодой паре.