Благодаря своей работе в институте, Березовский приобрел множество контактов с концерном «АВТОВАЗ». Ему удалось убедить Леонида Богуславского отдать ему половину доли предприятия, взамен он обещал организовать его комплексную модернизацию. Обеспечив себя перспективным активом, Березовский стал думать, как его можно использовать для своих целей. Его первый шаг был весьма оригинальным. Он вызвался выступить в качестве шофера для исполнительного директора «АВТОВАЗа» Владимира Тихонова. Во время поездок по Москве со своими именитыми пассажирами Березовский впитывал всю обсуждаемую ими информацию. Тем самым он смог укрепить тесные связи со всем высшим руководством. Когда западные бизнесмены приезжали в Советский Союз, их часто поражало множество нелепых бюрократических сложностей и неудобств, с которыми они сталкивались. Березовский знал, что может решить их проблемы. Он предложил итальянцам свои услуги в качестве посредника и базу в Москве для работы с «АВТОВАЗом». Они согласились. В мае 1989 года Березовский основал «ЛогоВАЗ». Будущий магнат раньше многих понял, что для ведения бизнеса нужны смелость и готовность идти на риск. Практически без предварительной подготовки он решил импортировать партию в 846 малолитражных «фиатов»… Он убедил руководство «АВТОВАЗа» предоставить ему кредит на покупку автомобилей в размере 5 миллионов долларов. Как он получил этот кредит, неизвестно, но у Березовского имелись связи с руководством компании, включая Владимира Каданникова. «Мы доставили их в Москву, — вспоминал Березовский, — продали и заработали примерно 3 миллиона долларов. В те времена это были колоссальные деньги». По мере того как завод погружался в трясину беззакония, методы, применявшиеся для выкачивания денег, становились все более разнообразными. Одним из самых распространенных был реэкспорт, то есть свободная продажа автомобилей «ВАЗ», отозванных из зарубежных автосалонов «АВТОВАЗа». Журналист Валерий Иванов и другие рассказывали, что реэкспорт практиковал и Березовский, хотя и убеждал всех, что «ЛогоВАЗ» этим «никогда не занимался». Но это был один из самых распространенных способов разбогатеть за счет завода в то время. Березовский заключил сделку с «АВТОВАЗом» и Каданниковым, которая во много раз увеличила его капитал и привела к тому, что он со временем стал одним из богатейших людей в России. Березовский уговорил руководство завода передать «ЛогоВАЗу» на реализацию десятки тысяч машин. По словам Иванова, первая партия состояла из 35 тысяч «жигулей». Березовский рассказал ему, что по условиям сделки десять процентов их стоимости выплачивались сразу, а остальное — через два с половиной года. Хитрость заключалась просто-напросто в том, что Березовский собирался расплатиться с «АВТОВАЗом» рублями, а гиперинфляция была не за горами. Березовский купил машины за гроши, заплатив за них деньгами, которые быстро превращались в простую бумагу. Но, даже став крупнейшим агентом по продаже «жигулей», Березовский на этом не успокоился. Однажды, пребывая в философском настроении, он процитировал слова Андрея Сахарова, сказавшего, что «смысл жизни в развитии». Березовский стремился к развитию. Большие деньги были впереди. В начале 1990-x годов в российском нефтяном бизнесе началась «вертикальная интеграция» — практика по объединению бурильщиков с нефтепереработчиками. План создать «Сибнефть» готовился с ноября 1992 года, именно тогда чиновники компании «Ноябрьскнефтегаз» и Омского нефтеперерабатывающего завода (на тот момент это был самый крупный и технологически развитый завод) представили предложение Министерству топлива и энергетики объединить эти два предприятия под эгидой одного холдинга. Чтобы ускорить процесс, потребовалось вмешательство Березовского. Он лоббировал свой проект через Александра Коржакова, главу Президентской Службы безопасности, который вместе с другим помощником Ельцина давил на Министерство энергетики, расчищая путь для создания нового предприятия. Через несколько месяцев «Сибнефть» была создана, указ был подписан Ельциным 29 сентября 1995 года. Помимо «Ноябрьскнефтегаза» и Омского нефтеперерабатывающего завода, холдинг включал в себя «Ноябрьскнефтегазгеофизику» и маркетинговую компанию «Омскнефтепродукт». Продажа шестой по величине на тот момент российской нефтяной компании была успешно добавлена к залоговым активам, и дата аукциона была назначена на 28 декабря. Правительство предлагало кредит в 100 миллионов долларов, под залог которых обязалась отдать свою 51-процентную долю «Сибнефти» и предоставить кредитору право управлять своей долей и принимать участие в торгах за оставшиеся 49 процентов. Березовскому и Абрамовичу оставалось найти средства, чтобы выкупить долю. Несмотря на свой успех в автомобильной тематике, он мог вложить только 35 миллионов долларов, и поэтому приступил к активному поиску ресурсов, совершая поездки в Японию, Германию и Америку. Найти иностранных инвесторов для российских предприятий в то время было очень сложной задачей. Когда Березовский обратился к миллиардеру Джорджу Соросу за кредитом в 10–15 миллионов долларов, тот отказал, сославшись на большие риски. Березовский позже сказал Дэвиду Хоффману, что точные слова Сороса были такими: «Я не могу дать Вам даже один доллар». Позже все же Березовский найдет деньги, он возьмет кредит в банке «Менатеп», фактически принадлежавший Михаилу Ходорковскому, с помощью которого также были приобретены активы ОАО «НК ЮКОС». Заметим, кредит так и не был выплачен: вскоре после сделки банк был объявлен банкротом и ликвидирован. Абрамович же, как официально считается, «собрал деньги» на покупку своей доли с помощью дохода от торговли нефтью. В 2005 году Роман Абрамович получил 13 млрд долларов от продажи «Газпрому» 73 % акций «Сибнефти» Как и следовало ожидать, пара «выиграла» аукцион, который обязал их кредитовать правительство на 100,3 миллиона долларов. По данным последующего расследования счетной палаты, компанией-кредитором являлась «Financial Petroleum Company», совместное предприятие Березовского, «Объединенного банка» и «Вектора-А», компании, торгующей нефтью и принадлежащей Абрамовичу. Права на управление компанией перешли к Березовскому и Абрамовичу, за ними же оставалось преимущественное право покупки оставшихся 49 % акций. В сентябре 1996 года был проведен конкурс по продаже 19 % акций «Сибнефти». В нем приняли участие ЗАО «Фирма “Стенс”» и ЗАО «Фирма “Синс”», собственниками которых являлись Б. Березовский и Р. Абрамович, то есть конкурса как такового не было. В октябре того же года РФФИ был проведен инвестиционный конкурс по продаже акций ОАО «Сибнефть», составляющих 15 % его уставного капитала. Ситуация повторилась: на данном конкурсе был лишь один участник в образе двух аффилированных фирм (ЗАО «Фирма “Рифайн Ойл”» и ЗАО «Фирма “Фостэр”»), фактическим владельцем которых являлся Р. Абрамович. По состоянию на конец 1998 года основными владельцами «Сибнефти» являлись три крупные компании. 51 % акций, то есть контрольный пакет, за 110 млн долл. был приобретен на коммерческом конкурсе с инвестиционными условиями неким ООО «Финансовая нефтяная компания». По условиям конкурса ФНК пообещала также инвестировать в «Сибнефть» еще 40 млн долл. 19 % «Сибнефти» у ЗАО «Фирма “Синс”». Пакет владельцу обошелся в 82,4 млрд руб. и 45 млн долл. инвестиций. И, наконец, 15 % акций «Сибнефти» — в собственности ЗАО «Фирма “Рифайн Ойл”», еще одного победителя инвестиционного конкурса. Цена победы — 65 млрд руб. и 35,5 млн долл. инвестиций. В опубликованном в 1998 году расследовании Счетной палаты продажи «Сибнефти» конкурентный характер процесса продажи акций назван обманом. Указ Ельцина предусматривал, что блок правительственных акций должен был оставаться в государственной собственности в течение трех лет, иными словами, до сентября 1998 года, а фактически он был продан 12 мая 1997 года и принадлежал предприятиям Березовского и Абрамовича. Обоснованием этого было, как представляется, то, что в соответствии с условиями первоначального соглашения, если правительство объявит дефолт и не может справиться с погашением кредита, его доля должна была быть продана с аукциона инвесторами, которые приобрели свои акции в качестве залога. За ними закрепляется право на 30 % процентов от разницы между суммой, которую они одолжили, и ценой продажи, генерируемой на «рынке» в качестве комиссионных. В конечном счете Абрамович и Березовский выиграли аукцион на контрольный пакет акций. По подсчетам от 2003 года Абрамович и Березовский приобрели компаний на 200 миллионов долларов и получили в итоге 15 миллиардов рублей, что в семьдесят пять раз больше начальной суммы. Они такие были не одни: Михаил Ходорковский заплатил 308 миллионов долларов за 78 процентов акций «ЮКОСа», крупнейшей российской нефтяной компании, стоящей на пике более 35 миллиардов долларов. Компания Владимир Потанина «Интеррос» в 1996 приобрела 34 % акций «Сиданко» (Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания) за 129 миллионов долларов. В ноябре 1997 года было докуплено 10 % акций компании за 571 млн долларов. Ранее этой долей заведовал Борис Йордан, выкупивший ее у государства в 1995 году. Менее чем через 2 года «Сиданко» имела рыночную капитализацию в 5 миллиардов долларов. Сверхприбыли были частым явлением при приватизациях того времени. Как оправдывали себя сами олигархи, из-за того, что иностранные инвесторы отказывались вкладывать деньги, им приходилось брать на себя большие риски. Фактически многомиллиардное достояние страны было распродано за копейки, для удовлетворения мимолетных политических целей. Новая «семья» Черный лимузин подъезжает к подмосковной даче, где дочь президента Ельцина Татьяна Дьяченко организовала барбекю для коллег и друзей. Водитель, открыв багажник, достал ящик очень дорогого вина, корзину фруктов и мясные стейки. «О, этот официант выглядит очень красиво», — прокомментировал один из гостей. Дьяченко отвечает: «Это не официант, это Роман Абрамович». Абрамович входил в личный клуб Ельцина и находился в нем на протяжении почти всего его правления. Даже задолго до того, как он стал заметной фигурой на такой высокой сцене, Абрамович был в центре этой неформальной, но мощной тусовки благодаря своей дружбе с Борисом Березовским. С самого начала магнат Березовский был весьма проницателен и понимал, что для увеличения и расширения своего богатства ему нужно политическое влияние. Одним из способов достижения своей цели были инвестиции в популярный еженедельный журнал «Огонек», и именно через одного из редакторов ему удалось получить доступ к конечному контакту — Борису Ельцину. Журналист этот Валентин Юмашев, он познакомился с Ельциным в первые дни перестройки и быстро завоевал его доверие. Когда Ельцин захотел написать свои мемуары, он обратился к Юмашеву. К тому времени, как Березовский обратился к нему, он успел закончить книгу «Записки президента». Кажется разумным предположить, что не было никаких проблем найти издателя, готового опубликовать сокровенные мысли президента страны, но смелый план Березовского по выслуживанию включал в себя печать миллионного тиража книг и выплату вознаграждения от продаж на лондонский банковский счет Ельцина. Результатом стало получение членства в клубе президента Березовским. А это, как заметила в своей книге Христя Фриланд, был «бесценный дар». В клуб входили члены семьи Ельцина и его ближайшие друзья, они купались в бассейне, играли в теннис, делали маникюр и пр. Во время своих визитов в клуб Березовский быстро заметил, что младшая дочь Ельцина, Татьяна, может стать ключом к ушам президента. Глава службы безопасности президента, Александр Коржаков, однажды сказал: «Если даже Таня Дьяченко дала ему свой личный номер телефона, разве кто-нибудь может что-то сделать, чтобы остановить его?» Березовский никогда не занимался спортом, он посещал клуб, чтобы мешать заниматься спортом другим людям. С помощью клуба он решал свои проблемы. Вскоре «ухаживание» за Дьяченко принесло свои плоды, она получила должность в правительстве после помощи своему отцу в предвыборной кампании в июне 1996 года. Борис Ельцин и Татьяна Дьяченко В начале того же 1996 года наступило время собирать плоды своих трудов олигархам, но одним из условий сделки было переизбрание Ельцина на второй срок. То есть в их интересах было поддержать его предвыборную кампанию. Олигархи принимали участие во многих политических и экономических мероприятиях, например, Березовский и Ходорковский присутствовали на Всемирном экономическом саммите в Давосе в феврале 1996 года. Главным конкурентом Ельцина была коммунистическая партия под предводительством Зюганова. Если бы коммунисты пришли тогда к власти, новоиспеченные олигархи не только лишились бы своих многочисленных активов, но и скорей всего отправились бы в тюрьму. Это было неплохой мотивацией для помощи Ельцину. Кампанию возглавил купленный олигархами Анатолий Чубайс, он управлял «аналитической группой» специалистов, которые включали в себя социологов, руководителей радио- и телевизионных станций. Даже с такой «продвинутой» новой командой прогнозировать успех на выборах было сложно: опросы общественного мнения показывали огромную симпатию к коммунистической партии и полное несогласие с политикой Ельцина. Вариантов по противодействию было не так уж и много. Требовались отчаянные меры. Коржаков предложил жесткое решение — распустить парламент, запретить коммунистическую партию и отложить голосование. К счастью, Чубайс смог отговорить Ельцина от безумного предложения Коржакова. С этого момента аналитическая группа под предводительством Чубайса взяла полный контроль над ситуацией. Они продолжили совершенствовать избирательную стратегию, которая была в своем роде образцом. После анализа демографической ситуации электората они сделали выбор в пользу молодежно-ориентированной кампании, представившей Ельцина как человека из народа. Начались массированные пропагандистские атаки во всех СМИ, возможная победа коммунистов обыгрывалась во всех телевизионных роликах как неизбежный откат в «мрачное» и «безысходное» социалистическое прошлое… Как ни странно, Ельцин стал набирать популярность. 3 июля 1996 года Ельцин был переизбран с 54 процентами голосов. Зюганов, человек, который почти убедил Запад, что коммунизм не так уж и плох, набрал только 40 процентов. (Впрочем, выборы 1996 года — это отдельная серьезная тема, и не исключено, что когда-нибудь все же прольется свет на многие обстоятельства неожиданного триумфа Ельцина и ошеломительного поражения Зюганова.) Победа Ельцина позволила олигархам занять доминирующую позицию, к тому же Дьяченко, завербованная Березовским, работала так упорно, что смогла укрепить свое положение в самом центре власти. И вскоре, по примеру французского президента Жака Ширака, Ельцин назначил свою дочь советником президента. Ельцин не доверял Березовскому, но в равной степени известно, что он не доверял никому больше, чем своей дочери. Путь Березовского лежал через нее. Впрочем, и Абрамович проводил много времени с Татьяной Дьяченко. Это порождало новые слухи, что они были много больше, чем просто друзья. Последующие реакции Ельцина на такие слухи и его лояльное отношение к Роману — свидетельство того, что Абрамович завоевал доверие семьи Ельцина. Расширение бизнеса «Сибнефть» — предприятие, которое Абрамович и Березовский получили, проявив много изобретательности, было не просто огромным промышленным предприятием, на котором работали 50 тысяч сотрудников. В дополнении к своей нефтебуровой компании и НПЗ, в массив «Сибнефти» было вовлечено множество вспомогательных предприятий, вращающихся вокруг добычи нефти, среди которых «Ноябрьскнефтегаз», расположенный в отдаленной части Западной Сибири. Компания имеет свои истоки в северном селе Холмогорское, где бурение началось еще в середине семидесятых годов. Вскоре стало ясно, что это место представляет собой новую крупную находку. В 1980 году правительство решило активизировать добычу нефти по всей стране и заказало быстрое строительство сети городов и поселков для притока новых рабочих. Одним из таких мест стал Ноябрьск. Как и множество других «градообразующих предприятий», созданных в советское время, «Ноябрьскнефтегаз» обеспечивал социальную инфраструктуру и добычу нефти. Абрамович и его партнер обнаружили, что они унаследовали между прочим пять поселений, где на производстве занято 1500 человек, кирпичный завод, фабрику одежды и книжное издательство, имелись также 200 000 квадратных метров жилого пространства, 100 километров дорог, спортивные сооружения, детские учреждения и гостиницы. Похожая ситуация была и в Омске. Со временем все эти дополнительные предприятия должны были быть проданы либо переданы в муниципальную собственность. Таким положением дел можно объяснить некоторые последующие приобретения Абрамовича, например покупку мясоперерабатывающего комбината «Омский бекон». Несколько лет спустя он также купил хоккейную команду Омска «Авангард» и стал превращать его в мини-«Челси». Когда Абрамович приобрел команду, она воспринималась как «безнадежная, с кучей долгов», но миллионы долларов инвестиций творят чудеса, и она быстро превратилась в весьма успешный проект. В 2003 году Абрамович нанял тренера национальной сборной Сергея Герсонского. И теперь команда стала бороться за высшие награды. «За пять лет работы с Абрамовичем он изменил нас до неузнаваемости, — сказал пресс-секретарь клуба Аркадий Алексеев. — Теперь мы можем выйти и получить лучших игроков». Помимо решения насущных вопросов, новым владельцам «Сибнефти» пришлось работать над корпоративной культурой компании. Многие из менеджеров «Сибнефти» выросли в системе, направленной к достижению наивысших производственных показателей, к максимизации прибыли.