ВИН-ВИН В КВАДРАТЕ Какие преимущества может дать мужчине более активное участие в семейных делах? Отвечают отцы-участники исследования [187]. ОТПУСК ПО УХОДУ РАБОТАЕТ! Как меняется жизнь семьи, если мужчина сидит с ребенком хотя бы три месяца? [188] НЕРАВНЫЙ ИНТЕРЕС Кто из родителей пользуется услугами консультантов в социальных учреждениях? [189] ЖИТЬ КАК БАБУШКА И ДЕДУШКА В ходе исследования у родителей маленьких детей спросили о том, какая форма семейного уклада кажется им самой удачной. Удивительно, но консервативная модель брака нередко кажется женщинам привлекательной [190]: ГЛАВА 6 «Я просто не могу себе этого позволить» Карьера. — Культурные изменения. — Работа по уходу за ребенком Затишье после бури. Полугодовой проект завершен. На финальной видеоконференции лица участников кажутся довольными, хотя и немного измученными и бледноватыми — никакой фильтр не помогает. Пришло время обсудить, что вышло удачно, а что в следующий раз (если он будет) стоит улучшить. Начальница говорит мне: «Хорошо поработал, особенно в условиях самоизоляции». А потом добавляет: «Не помню, чтобы у меня был проект, на котором кто-то так же часто отменял встречи из-за болезни ребенка». Она дружелюбно смотрит в камеру. Ее слова повисли в воздухе, отдаваясь эхом в бескрайних просторах интернета. Потом она улыбается и прощается. Остается неясно, что она имела в виду. Были ли ее слова критикой в мою сторону за недостаток самоотверженности и ответственности? Наблюдением из личного опыта («­что-то новенькое»)? Или, может, похвалой моей прогрессивности, ведь работник на фрилансе в чрезвычайной ситуации должен в первую очередь заботиться о детях, а значит, время от времени менять график? Ее замечание вертится в голове. Еще несколько недель я постоянно чувствую, что коллеги и клиенты наблюдают за мной. О чем они думают на самом деле? Достаточно ли я хорош? Есть ли у меня перспектива, несмотря на то что я работаю только на 80% ставки и в сложной ситуации ставлю семью на первое место? Карьера или забота о ребенке? Мир бизнеса сильно изменился со времен Генри Форда, но образ идеального работника по-прежнему живет в сознании работодателей и сотрудников. Такой работник всегда на связи, в хорошем настроении и готов отодвинуть личные проблемы на задний план ради интересов компании. Иначе почему я испытываю угрызения совести, если не подхожу под этот образ? «Я не могу себе этого позволить» — стандартный аргумент в речи или мыслях многих мужчин, которые пытаются объяснить, почему берут совсем короткий отпуск по уходу за ребенком или не берут его вовсе, почему даже с маленькими детьми продолжают работать полный день. Видимо, они боятся, что больше не смогут получать интересные задачи на работе, что потеряют важных клиентов или упустят карьерные возможности. Насколько этот риск реален? Даже если мы предположим, что успешная карьера обязательно важна для всех, действительно ли за время, проведенное с детьми, придется платить своими доходами, известностью и статусом? Возможно ли организовать заботу о ребенке разумнее? Что мешает нам экспериментировать в этом направлении? Кто виноват — начальство, рынок труда, капитализм? А может, мы сами? В наши дни, если мужчина пишет в LinkedIn — социальной сети для поиска деловых контактов, — что уходит в отпуск, чтобы сидеть с ребенком полгода или даже год, он может рассчитывать на множество положительных комментариев и лайков. «Меня хвалили и даже благодарили за этот перерыв, — рассказывает менеджер Райан Бонничи на сайте Лондонской школы экономики. — Гендерная динамика меня поразила. Я никогда не видел, чтобы женщин осыпали похвалой и благодарностью за то, что они берут отпуск после рождения ребенка» [191]. Многочисленные отклики и реакции в социальных сетях — своего рода коллективная игра: восхваляя передовых коллег и знакомых, вы демонстрируете собственную прогрессивность. А может, даже успокаиваете свою совесть, понимая (или подозревая), что сами бы на такое не решились. Цифры давно известны: в среднем отцы сидят с ребенком всего по 3,7 месяца, а матери — по 14,5 месяца [192]. Только 6% мужчин с несовершеннолетними детьми работают неполный день [193]. По данным Немецкого института экономических исследований, каждый пятый отец, который не берет отпуск по уходу за ребенком, поступает так из-за «беспокойства о негативных последствиях для карьеры» [194]. Чем продолжительнее перерыв в работе, тем более опасным он кажется. Опрос в LinkedIn показал, что всего 45% мужчин не боятся того, что отпуск по уходу за ребенком продолжительностью более семи месяцев как-то навредит их карьере [195]. Однако реальных обоснований этого страха люди привести не могут. В ходе исследования, проведенного Институтом демоскопии в Алленсбахе (нем. Institut für Demoskopie, Allensbach), всего 6% опрошенных заявили, что сами они или их знакомые отцы пострадали из-за отпуска по уходу за ребенком. Вместе с тем 21% отцов выбирали неоднозначный ответ, то есть «отчасти» ощутили недостатки такого решения [196]. «После отпуска по уходу за ребенком я вернулся к своему работодателю, в крупную немецкую компанию. Там никому не показалось, что мое отсутствие в течение полугода — это классно. Было много неприятного. Сначала меня пытались уговорить взять два месяца, потом говорили, что я делаю ошибку, чтобы сбить с толку. Думаю, они немало удивились, когда я сказал: “Нет, вот до тех пор, ни больше и ни меньше. Иначе давайте подпишем договор о расторжении контракта, и точка”». Флориан, 39 лет, коуч и ведущий подкастов, отец пятилетнего ребенка Но насколько достоверны такие опросы общественного мнения? Любой, кто работал с кем-то, кроме себя самого, хорошо знает, насколько субъективными могут быть оценки компетентности, эффективности и ответственности. Даже если у вас возникают трудности после возвращения из отпуска, они могут быть связаны с другими факторами: новыми коллегами, непривычными инструментами работы или сложной макроэкономической ситуацией. «Я мог спокойно взять отпуск по уходу за ребенком. В том числе потому, что в моей отрасли существует надежно устоявшаяся система подсчета выслуги лет, которую защищает профсоюз. Так что я могу взять три года перерыва и сидеть с ребенком, не пропустив при этом предстоящего повышения. Когда капитан уходит в отставку, второго пилота повышают до капитана, а курсант становится вторым пилотом. У старой экономики есть свои преимущества». Роб, 35 лет, пилот, отец годовалого сына И вообще, как должен выглядеть эксперимент, который бы доказал, что участие в делах семьи не приводит к негативным последствиям? Получается, надо взять выборку из отцов, которые берут перерыв на полгода и сидят с ребенком, пока их однояйцевые близнецы с тем же образованием не прекращают работать в той же отрасли? Тогда мужчины бы поверили? Или, может быть, профессиональные проблемы молодых отцов — это просто слухи? «Конечно, современные отцы сейчас думают, что и правда могли бы взять перерыв на год, чтобы ухаживать за детьми. Но стал бы я и правда исключительно заниматься ребенком или все равно взялся бы за музыку? Самозанятым приходится нелегко, особенно людям творческих профессий. Нужно просто продолжать делать все как раньше. Если уйти на год, потребуется вечность, чтобы вернуться и втянуться обратно». Стефан, 44 года, музыкант, отец двоих сыновей (6 и 11 лет) и дочери (9 лет) Необоснованные опасения новоиспеченных отцов Исследователи Британского научного центра во главе с Леной Хипп решили выяснить, не будут ли работодатели чаще отказывать в должности соискателям с детьми, подозревая, что те будут чаще пропускать работу или демонстрировать меньшую гибкость. Для этого они разослали фиктивные резюме и проанализировали приглашения на собеседования. Выяснилось, что меньше всего шансов на успех у матерей. И вот что особенно абсурдно: тех мам, которые, согласно резюме, брали отпуск по уходу за ребенком всего на два месяца, приглашали даже реже, чем женщин, которые сидели с ребенком год. Короткий перерыв, видимо, интерпретировался не как признак особой мотивации и готовности работать, а как нехватка ответственности или личный недостаток. В то же время в отношении отцов наличие или отсутствие детей и отпуска по уходу за ними не имело никакого значения. Можно сказать, что эти результаты иллюстрируют несправедливое отношение и сексистские двой­ные стандарты. Но есть и плюсы. «Отцы, которые хотят взять более продолжительный перерыв для заботы о ребенке, согласно обнадеживающим выводам нашей работы, могут и должны это сделать», — пишет автор исследования Лена Хипп [197]. Если родители с самого начала делят семейную работу поровну, не только растет удовлетворение от отношений внутри пары и от возникновения тесной связи с детьми, но и увеличивается экономическая гибкость. В исследовании 2010 года, в котором приняли участие 9 тысяч семей, ученые сравнили доход пар за год до рождения ребенка с доходом в тот момент, когда малышам было около четырех лет. Результаты показали, что доход матерей увеличивался примерно на 7% за каждый месяц, который отец проводил дома в отпуске по уходу за ребенком [198]. В семьях, где у обоих родителей был полный рабочий день, риск бедности составил 1,4%. В семьях с единственным кормильцем этот параметр оказался почти в 12 раз выше [199]. Конечно, ученые могут ошибаться, и даже самый точный эксперимент никогда не даст нам полной и исключительно истинной картины. Однако если взглянуть на общие положения исследований по этому вопросу, страхи отцов по поводу финансовых и карьерных потерь покажутся совершенно необоснованными. Само собой, бывают и исключения. Не всегда и не везде пап хвалят с таким же энтузиазмом, как под постами на тему «Какой я крутой родитель» в LinkedIn. Случаются и удивленные взгляды, и двусмысленные (а порой и весьма однозначные) комментарии. Например, начальник выступает против отпуска или на работе отклоняют заявление о переходе на неполную занятость. Иногда это настоящая проблема. Но препятствия существуют для того, чтобы их преодолевать. Человек всегда боролся за прогресс, справедливость, свободу и равенство. И не будет такой уж дерзостью заявить, что в начале XX века выступить за десятичасовой рабочий день было куда сложнее, чем в 2022 году поровну разделить со своим партнером отпуск по уходу за ребенком. «Мне всегда хотелось взять полугодовой отпуск на отцовство. Но незадолго до рождения сына я основал новую компанию, финансируемую венчурным капиталом. До его появления на свет я работал по 12–13 часов в день. И конечно, намного позже смог взять отпуск. Трудное было время. Но это была такая возможность! И раз уж тогда я поступил так, то теперь, покинув компанию, я могу гораздо больше времени проводить с детьми, чем когда я был в традиционных трудовых отношениях. Какое решение правильнее для семьи? О таком редко знаешь за­ранее». Даниэль, 37 лет, основатель стартап-проекта, отец близнецов-трехлеток и пятилетнего сына Бизнес-рефлексия Уже почти два десятилетия предприниматель Фолькер Байш и его детище под названием Vätern помогают организациям увидеть, как они могут помочь отцам совмещать работу с растущим желанием участвовать в жизни семьи. Среди его клиентов — крупные корпорации, компании средних масштабов и государственные учреждения. Первый этап его работы — аналитический семинар, на котором менеджеры и мультипликаторы оказываются бок о бок, сидя в воображаемом кругу. «Очень увлекательно слушать рассказы управленцев с детьми постарше, — отмечает Байш, — про то, о каких эпизодах своей собственной биографии они жалеют и от чего хотят избавить своих сотрудников, к которым определенно испытывают отцовские чувства». Мастер-класс, говорит он в манере консультанта, обеспечивает безопасное пространство: «Личный опыт определяет направление структурных изменений». По мнению Байша, в выигрыше оказываются все: «Совместив все это, мы помогаем мужчинам, их семьям и работодателям». Идея, которая стоит за этими словами, настолько же логична, насколько красива. Мужчина, который может заботиться о своих детях, будет жить более полной и счастливой жизнью и в конечном счете станет лучше и продуктивнее как работник. «Я шел по пути карьериста. А потом, когда дочка впервые после рождения лежала у меня на животе, смотрела на меня огромными, как у олененка, глазами, я в один миг понял: “Теперь все будет по-другому”. Звучит, возможно, излишне романтично. Но так все и было». Джордж, 35 лет, консультант по вопросам управления, отец четырехлетней Рони