— Есть задачи, которые формально не подпадают под чей-либо функционал полностью. Такие отделы создаются, когда создаётся что-то новое, и потом, когда будет какой-то результат, то примут решение или сделать этот отдел постоянным, или отдать тему какому-то подразделению штаба. — И что это за отдел такой? Чем занимается? — Наша армия приобрела в последнее время хороший боевой опыт. Ты наверняка слышал, что мы прославились работой автоматизированных систем управления, работой беспилотной авиации. — Конечно, слышал. — Так вот, в прессе, естественно, фанфары и всё в таком духе, а на самом деле выявлено огромное количество проблем и недостатков. Конечно, никто их не афиширует, но эти проблемы нужно решать, поэтому недавно наше управление J-5 провело командно-штабные учения с одной из мотопехотных бригад. Эта бригада оснащена новейшей единой системой управления тактического звена. Наше управление хорошо знает, что нам нужно от этой системы при планировании боевых действия. Это прежде всего обмен информацией на рабочих местах. То есть нам не нужно вызывать начальника артиллерии, или начальника инженерно-сапёрной службы, или начальника разведки и мотать их туда-сюда. Они спокойно могут работать со своих мест, командных пунктов. Соответственно, каждый не наносит общую обстановку на свой планшет, а все работают над единой обстановкой, рабочей картой командира. Это сделано, и это нормально себя показало. Но это при планировании. А что при ведении боевых действий? Есть у боя своя динамика, как работать? Как осуществлять автоматизированное управление подразделениями во время боя? Понимаешь, обстановка меняется, а как это отображается на планшете, на общей рабочей карте командира и начальников всех родов войск и служб? — Не знаю. Наверное, офицер оперативного отделения получает по разным каналам связи информацию и наносит на карту, точнее, на планшет. — Тогда это автоматизированная система управления планированием, а не ведением боевых действий. Это как во Вьетнаме или у русских в Чечне. То есть нужен кто-то, кто непосредственно во взводе, в роте видит обстановку и немедленно её отображает. А кто её может видеть, к примеру, в роте в полном объёме? Только командир роты. Больше никто. И вот командир роты во время боя успевает командовать и тут же стукает тактическими перчатками по клавишам. Абсурд! — Полный абсурд! — А тут ещё выясняется, что в мотопехотной роте одно-единственное автоматизированное рабочее место, и оно находится в командирской машине командира роты. Представь себе, что командир роты просто намертво привязан к этому рабочему месту. А если он начнёт командовать, то кто его там заменит? У солдат и сержантов датчики, у них есть возможность зафиксировать огонь противника, он может отвлечься и вручную внести в свой датчик информацию. Она сразу отобразится у командира роты, и тут же дальше и выше информация пройдёт. Но это нереально! По солдату противник ведёт огонь, а тот по клавишам тыкает. — Бред! — При этом старые системы никак не стыкуются с этой новой. Невозможно перенести обстановку. Поэтому выход какой? — Не знаю. — Во время боевых действий у личного состава и командиров работают только датчики движения. Всё остальное — только от беспилотных летательных аппаратов, средств радиотехнической разведки, радиоэлектронной, наземной. Но чтобы это было сделано и потом работало, надо создать техническое задание, а для этого нужно описать функционал. Весь! Весь функционал. Ты понимаешь? Целую бригаду описать! Если получится написать полный функционал, то сделают техническое задание для промышленности, и тогда она изготовит то, что надо. А пока у нас в войсках уже четыре различных системы автоматизированного управления. Ни одна не работает до требований сетецентричной войны. Почему? — Не знаю. — Потому что дебилы писали функционал. А потом ещё и коррупция. А потом, когда эти системы принимали на вооружение, кое-кто не заметил, что даже сделанную по кривому функционалу систему сильно упростили в целях экономии средств. Потом это начали скрывать, чтобы не нажить врагов. Потом под видом модернизации заявили, что все системы сильно устарели. Нужны новые. Все старые грехи обнулили. Сейчас я и мой временный отдел пишет функционал. Потом гражданские чиновники министерства обороны отдадут его подрядчику, которого укажет министр обороны, и тот напишет техническое задание. Но мне это техническое задание проверить не дадут. — А ты сможешь? — Нет. Этим должны заниматься не офицеры, а коллективы конструкторов. — Ну вот! — Но я бы смог быть заказчиком этого технического задания и принял бы работу так, что они там или застрелились бы, или сделали бы всё как надо. А эти гражданские чиновники и принять не смогут, потому что они ничего не знают и не понимают даже, что нам нужно. Они только деньги считают. — Выходит, надо стать министром обороны, чтобы навести порядок. — Не выйдет и у него. Там интересы одних, других, третьих. Всё сложно. Всё бесполезно. Поэтому я тебе и говорю, что эта страна обречена. — А ты русским сможешь это продать? — Ещё бы! Это они оторвут с руками и ногами. Даже просто функционал будет стоить огромных денег, ведь в нём на техническом языке будут описаны фактически все недостатки предыдущих автоматизированных систем управления. Они увидят, к чему мы идём, и только за счёт этого могут шагнуть сразу через два уровня, точнее, даже через три. Представляешь, сколько они денег сэкономят? — Сколько? — Минимум несколько сотен миллионов долларов. — Русские ничего не сделают, Рон. Они там ни на что не способны. — Не говори ерунды. Не смотри телевизор и не слушай новости. Там одно враньё. Многие русских уже списали, но мы у себя в штабе так не думаем. Запомни! У нас две угрозы: китайцы и русские. Я, кстати говоря, надеюсь, что русские сделают. И если у них получится, то и нашим придётся сделать лучше. То есть мы с тобой и денег заработаем, и дело хорошее для нашей страны сделаем. Я хорошо понял Рона. Вот как? Оказывается, и ты мучаешься. Оказывается, и тебе моральные мучения не чужды. Отлично. Будем работать. В начале нашего с тобой пути я планировал затянуть тебя, начав работать по мелочи. Но начали мы прямо с козырей. Через месяц получил деньги от ГРУ, мои десять процентов, разумеется, останутся в распоряжении моей Родины, на счёте своего офшора, остальную сумму перечислили на счёт офшора Рона. Сразу после этого от ГРУ пришли рекомендации срочно расторгнуть договоры с тем самым коммандитным товариществом по постройке квартир, а деньги перевести на инвестирование торгового центра на юго-востоке Москвы, наши гарантируют там полное спокойствие и порядок. Рон беспрекословно исполнил эти рекомендации. Мы с Роном прекратили очные встречи и договорились о том, что он будет передавать информацию один раз в месяц. Мне так проще было оперировать. Вместе с тем Нино сообщила, что Рон оказывает ей знаки внимания, а именно: каждый раз дарит шикарный букет цветов и непременно произносит множество комплиментов. Как он в точку! Интересно, это он со всеми так или только с Нино? С другой стороны, он не напоминал мне насчёт вопроса о Нино и её жизни. Мне это было удобно. Тем временем Нино сообщила, что они с Ричардом договорились прекратить всякое общение сроком на два месяца. Мне нужно время, чтобы понять, чем закончится их очень необычный роман. Далее надо понять положение дел, а позже принять решение о пожеланиях Нино, связанных с Роном. Но это уже другая, новая история. Новая возможная роль для Нино в новой пьесе, в новой постановке. Сначала о главном. Выполнена задача Главного оперативного управления Генштаба, наших самых близких коллег и соратников, наших самых главных заказчиков. Поэтому в душе я праздновал победу, я гордился собой. Несмотря на то что работа с Роном напоминала качание на качелях, всё-таки офицер разведки добился поставленных целей, хотя бой и не развивался по моей воле. Случайность? Не без этого. Но результат есть — победило ГРУ. Никогда и никуда теперь Рон не денется. Хотя кое-что из моего первичного замысла не сработает. Что именно? Не получится перепроверять информацию от сенатора у Рона и наоборот. Они владеют разной информацией, и то, что знает сенатор, не знает Рон, и наоборот. Сенатор хоть и продолжал давать устойчивый поток информации, но она больше всё-таки подходила для СВР и лишь в части оборонного заказа — для Генштаба. Но ценность её была высочайшая. Можно подвести итоги поединка с Роном. Поединок завершён. Результат достигнут. Кто победил? На мой взгляд, Рон. Но вместе с тем это победа ГРУ Генштаба. А значит, чья это победа? Генерала Крупина или подполковника Державина? Генерал Крупин был в восторге оттого, что только через одну нелегальную резидентуру он качал столько разносторонней информации. Уверенная победа генерала Крупина, причём дистанционная — чисто интелектуальная. Вот так закончился наш с Роном поединок и началось сотрудничество, взаимовыгодное, за деньги, но не только. Вот так пешка одного из управлений Объединённого штаба Комитета начальников штабов Вооружённых сил Соединённых Штатов Америки стала ферзем одного из Главных управлений Генерального штаба Вооружённых сил Российской Федерации — эндшпиль. Всё только впереди. Продолжение следует.