— поддержка конституционного строя Соединённых Штатов и защита его от внешних и внутренних врагов; — обеспечение безопасности США, их владений и важных для интересов страны районов путём проведения своевременных и эффективных военных акций; — защита и продвижение в мире политики и интересов Соединённых Штатов. Тогда структура Пентагона включала следующие компоненты: — аппарат министра обороны; — три министерства видов ВС (армии, ВВС и ВМС); — комитет начальников штабов (КНШ) и его объединённый штаб; — 18 управлений центрального подчинения; — девять учреждений и служб;' — девять объединённых командований вооружённых сил США. Кроме того, в состав министерства обороны входят все организации, функционирующие под непосредственным руководством или контролем вышеназванных органов военного управления. В принципе много похожего с нашим нынешним министерством. Единственное и очень сильное отличие: наше министерство не имеет никакого отношения к борьбе с «внутренними врагами», и слава Богу! Ну и где может служить этот полковник, пришедший в Пентагон с какой-то должности на командном пункте КНШ? Пока что ответа нет. Надо дальше думать. Министр обороны назначается президентом США из числа гражданских лиц и утверждается сенатом. Лицо, уволившееся с действительной военной службы в офицерском звании, не может быть назначено на должность главы Пентагона в течение семи лет после этого (это тогда, сейчас срок сократили до пяти лет). Аппарат министра обороны является основным структурным подразделением, ответственным за разработку политики, общее планирование, использование ресурсов, решение финансовых вопросов и оценку военных программ. Он создан и функционирует на основании положений Титула 1 °Cвода законов США «Вооружённые силы», а также директивы министерства обороны DoD 5100.01. Аппарат МО включает: — первого заместителя главы оборонного ведомства; — пять заместителей министра обороны (по вопросам политики; по приобретению, технологиям и тылу; по личному составу и боеготовности; по разведке; по финансовым вопросам); — заместителя главного координатора Пентагона по вопросам управления; — 16 помощников министра обороны (из которых трое подчиняются министру напрямую, а 13 — его заместителям); — генерального юрисконсульта, генерального инспектора, главного координатора МО по вопросам внедрения информационных технологий и управления информационными системами (ИС, начальника службы АСУ), которые осуществляют свою деятельность на правах помощников с прямым подчинением главе Пентагона; — начальников четырёх управлений (комплексных оценок; оценки стоимости и анализа программ; войсковых испытаний и оценки; административного), находящихся в непосредственном подчинении министра обороны; — исполнительный секретариат и группу специальных помощников МО. Каждый из заместителей и помощников министра обороны имеет собственных заместителей, а также аппарат сотрудников численностью от 20 до 160 человек. При министре обороны осуществляют свою деятельность шесть совещательных и консультативных органов. Для чего это я рассказываю? Для того чтобы уважаемый читатель понимал логику работы. Простую логику. Потом полез в функциональные обязанности всех этих органов и должностных лиц. Вам это описывать не стану: вы не выдержите эти нудности. Зачем я это вам рассказываю? Чтобы понимали объём информации, который приходится изучать. И какой вывод я сделал? В этих деньгах и политиках нормальному офицеру нечего делать. А если он ненормальный? Тогда вполне может быть. Пока изучаю, ставлю задачу Нино уточнить, считает ли его бывшая жена, что её бывший муж является карьеристом. Для чего? Ответ несложный: если это кадровый офицер и при этом мечтает о карьере (что вполне нормально: я очень хотел стать генералом), то он не захочет служить «про деньги» и «политику». Нино довольно быстро справилась с задачей и сообщила, что его бывшая жена считает, что для «этого мерзавца» семья — ничто по сравнению с его драгоценной карьерой. Заодно, наконец, выяснилось, что он закончил Принстонский университет и прошёл там курс подготовки офицеров запаса. Также сообщила, что её муж участвовал в операции в Гондурасе и в Панаме. Запрашиваю ГРУ информацию по этому вопросу, всё-таки интернет неточен и там не так много информации. Получаю ответ из ГРУ. Выясняю, что в операции «Золотой фазан» в Гондурасе и во вторжении в Панаму участвовала одна и та же 7-я пехотная дивизия. В Гондурасе участвовали не все части этой дивизии, а только 27-й и 9-й пехотные полки. Позволю себе одну ремарку. Пехотные — это совсем не значит, что в этих полках нет техники. Напротив, они не менее моторизованы, чем наши, и у них не меньше в этих полках БМП, танков, гаубиц и миномётов, чем в наших мотострелковых полках. В Панаме тоже участвовали не все части этой дивизии, а только 9-й пехотный полк и части боевого и тылового (технического) обеспечения. Значит, скорее всего, этот полковник родом из пехоты, из 9-го пехотного полка, то есть типичный общевойсковой командир и, скорее всего, настоящий карьерист. С высокой долей вероятности можно отбрасывать все подразделения министерства обороны. Я так и думал. Нужно анализировать КНШ. Председатель КНШ олицетворяет собой связующее звено между национальным военным руководством, включающим президента и министра обороны, и вооружёнными силами в целом. Реально это выглядит как мостик между гражданскими ветвями власти (законодательной и исполнительной) и войсками. Это накладывает особую ответственность на офицеров, поддерживающих постоянные рабочие контакты с аппаратами этих ветвей власти, в задачи которых входит обеспечение высших должностных лиц государства требуемой досконально выверенной информацией по всем аспектам жизнедеятельности вооружённых сил. Помимо этого, в обязанности офицеров штаба вменено обеспечение командующих объединёнными (межвидовыми) командованиями руководящими документами, необходимыми для планирования и осуществления как боевой и оперативной подготовки, так и фактического применения вооружённых сил. В этой связи именно председатель КНШ и офицеры его штаба несут ответственность за разработку «Национальной военной стратегии», которая отрабатывается после подготовленной администрацией президента «Стратегии национальной безопасности». «Национальная военная стратегия» — это секрет секретов. Крупин мне даже пояснил, что это то же самое, что у нас называется отрабатываемый Генштабом «План применения Вооружённых сил», то есть именно в этом документе запланированы все войны и вторжения, именно он является основой для оперативного планирования всех подчинённых штабов, именно в соответствии с ним планируется закупки вооружения министерством обороны и вообще все траты. В Объединённом штабе КНШ, возглавляемом трёхзвёздным генералом, на тот день насчитывалось восемь управлений: личного состава (J-1), разведывательное (J-2), оперативное (J-3), планирования тыла (J-4), стратегического планирования и политики (J-5), систем управления, связи и компьютерного обеспечения (J-6), оперативного планирования и организации взаимодействия видов ВС (J-7) и структуры сил, ресурсов и оценок (J-8). Кроме этого, в штабе создано ещё несколько структур, в частности отдел общественных отношений, которые фактически обслуживают только председателя КНШ и его заместителя. Да, для настоящего офицера, поражённого здоровым карьеризмом именно служба в этом штабе может быть настоящей целью. Судил по себе. Выделил два приоритетных управления, в случае если бы был на месте этого полковника: оперативное (J-3) и стратегического планирования (J-5). Если моя логика окажется правильной, то этот полковник бесценен. И, кроме того, мне самому очень интересно прорваться к секретам, которыми он, возможно, обладает. Вот выполню если эту задачу — остановлюсь. Не буду больше рисковать и проявлять инициативу. Буду лишь отрабатывать всё в пассивном режиме. То есть отрабатывать только ту информацию, которая поступает от моей агентуры. Отрабатывать этого полковника буду сам. Крупину ничего докладывать не буду, по крайней мере, неопределённое время. А то он опять пришлёт какого-нибудь «мастера спорта», своего советника. Нет! Хватит! Уже знаю, как может быть. Но что же мне делать? Я же ничего не знаю, не умею! Ну почему не знаю? Я уже сам многое знаю и умею. Прошёл свои «университеты». Многому меня всё-таки научили. Начинаю наблюдение. Как? Во-первых, тотальная слежка, когда он приезжает в Бостон. Нино сообщит, что полковник привёл дочь на занятия. Приезжаю и беру их под полный контроль. Дальше видно будет. Не спешу никуда, отрабатываю наблюдение, изучаю полученную информацию. Ставлю задачу Нино больше общаться с его дочерью, а по возможности — и с её мамой. Нормальное начало. Поставил Нино соответствующую задачу. Среди конкретных результатов желательно, чтобы она смогла установить адрес места жительства полковника в Вашингтоне, его друзей-товарищей, его хобби и увлечения, любимые места, места проведения отпусков, контакты в Бостоне, связи. Сенатора не хочу задействовать. Если получится сделать из полковника агента, то агент № 1 не должен знать агента № 2, и они не должны даже догадываться о существовании друг друга. Дальше. Продолжаю постоянно об этом думать. Надо понять личность этого полковника, изучить. Что за человек такой? Исходные данные есть. Надо попробовать по аналогии. Положим, что из себя представляет один из моих сослуживцев по Афганистану? Но он же русский! Понятно. Но… Так ли они от нас отличаются? Говорят, что сильно. А я вот думаю, что не всегда и не так сильно. Из своего опыта это уже знаю. Органы военного управления у них сильно отличаются, но сейчас системы очень похожи по сути своей. Система прохождения службы, видимо, тоже имеет кое-что общее. И главное — психология военного люда, по-моему, не сильно отличается. Буду проверять. Самому интересно. Итак, мой дружок по Афганистану, тогда командир мотострелковой роты, старше меня на четыре года, сейчас уже полковник. Я знаю о нём многое. Открыто переписываемся по электронной почте. Последняя должность в войсках — командир мотострелкового полка. В первую чеченскую войну он начальник штаба мотострелкового батальона. Был тяжело ранен: пулевое ранение, тяжёлое. Жена оказалась блядью и сукой — бросила его в тяжёлое время. Он это очень трудно пережил. Выкарабкался. Закончил Общевойсковую академию и успел в войска аккурат к началу второй чеченской войны. На ней он командовал мотострелковым батальоном. Здесь уже нормально всё обошлось. Дальше как-то очень быстро проскочил должность заместителя командира танкового полка, а дальше — муки земные, связанные с командованием мотострелковым полком на Дальнем Востоке. Сумел подключить все свои связи и, как я понял, не только связи (только догадывался по его намёкам) и каким-то чудом заменился в штаб округа в Санкт-Петербург. Сейчас служит в оперативном управлении штаба округа на полковничьей должности. Уже не мечтает о дальнейшей карьере, хочет в Питере остаться, впоследствии уйти на пенсию. Но почему он так «сдулся»? Ответ есть: не может поступить в академию Генерального штаба. Да, в нашей армии это означает, что дальше должности командира дивизии (генерал-майор) не продвинешься. Да и дивизию без этой академии не получить без «сильной руки». Тут всё понятно. По службе полнейший психологический портрет. Хотя… Я знаю точно, что мой друг — самый настоящий трудяга и пахарь. А ещё знаю, что он безумно влюблён в свою профессию. Настоящий фанат. И что? А то, что его служебный рост искусственно остановлен этой академией. А почему не поступает опять? Понятно: нет у него «локомотива». Хорошо, но он знает, как это работает и многих «больших» знает. Почему не решит этот вопрос? А потому, что у него нет таких денег. Он честный и не воровал, я в этом уверен. Соответственно, жил и живёт от получки до получки. А если бы у него были такие деньги, он бы попытался? Не знаю. А может быть, ему предложить? Мне плевать. Ну сколько это в России стоить может?! А он возьмёт? А ты спроси! Предложи помощь своему брату! Точно. Додумался. Посмотрим. Через несколько дней выяснил, что для этого нужно аж 10 000 долларов США. Для моего друга это сумасшедшие деньги. Буквально упросил его взять их у меня. Обещал вернуть, если только у него заведутся такие, но шальные деньги. Открыто перечислил четырьмя переводами ему эти деньги. Но для меня было важно, что он их взял, взял с целью попытаться реализовать свою мечту, всей жизни мечту. Переступил через смущение и неудобство, через себя и взял. Однако он взял их у боевого товарища, и ему не ставились никакие условия. Да, это так. Тут другой моральный аспект. Кальки не будет. Но… Есть идея. Направил своим, в ГРУ, запрос. Просил предельно конкретно ответить о роли Командно-штабного колледжа армии США (USACGSC) в Форт-Ливенворте, штат Канзас. Тем временем Нино достала несколько фотографий этого семейства. На двух из них глава этого семейства был в военной форме. Изучил фотографию очень внимательно. Опыт! На кителе вижу значок боевого пехотинца (Combat Infantryman Badge — CIB), или Знак пехотинца «За участие в боевых действиях» — нагрудный знак Армии США, вручаемый военнослужащим, принимавшим непосредственное участие в боевых действиях. Он вручается военнослужащим в звании полковника или ниже, имеющим воинскую специальность пехотинца и в этом качестве принимавшим непосредственное участие в боях с силами противника. Он не предоставляет владельцу каких-либо льгот, но пользуется большим, даже огромным уважением в Армии США. О чём это говорит? Это говорит о том, что человек конкретно рисковал жизнью. За что? Вряд ли «за демократию», «свободу» и прочее словоблудие политиков в США. Наверняка он совсем не дурак. Судя по университету, который он закончил, а потом сразу поступил на службу в Армию. То есть он целенаправленно шёл к цели — стать офицером армии. Понимаю. И какая у него могла быть мотивация? У них Армия — это исправно работающий отличный социальный лифт. Итак, что вышло? Знаем фамилию и имя — Рон. Точно не трус. Целеустремленный. Умный. Карьерист. Судя по всему, типичный американский «сделай себя сам». Тяжёлый для меня случай. Пришёл ответ от наших. Нет, этот их штабной колледж совсем не то, что у нас академии. У них нет таких искусственных барьеров. Надо изучать личность. В любом случае надо. Глава 3 Наконец мы с Вильте начали обучение большому теннису. Все, кто надо, оповещены о том, что я теперь генеральный менеджер компании. Это статус. Договорились по времени. Мне удобнее отсутствовать на работе с 16 до 18 часов, можно немного позже. Сами занятия примерно час. Сначала занятия только с тренерами. Приезжаю после тренировки, когда уже рядовые работники начинают покидать офис. Постепенно разобрался со всеми бизнес-процессами. Выровнял. Привёл всё в полный порядок. Сейчас занимаюсь бизнес-сервисами. Самым главным из них является юридический. Тяжко. С инженерами куда проще. Но надо!